如何跟前任有效溝通?
發布時間:2023-5-8 18:27:23 瀏覽量:
如何跟前任有效溝通?很多人分手之后,跟前任并不是老死不相往來的狀態,至少有一半以上跟前任還可以有一搭沒一搭的聊幾句,那有聯系方式這個窗口,溝通就顯得尤為重要了。修復過程中的溝通是需要你掌握幾個精髓的,學會跟前任有效溝通,那么你的復合才會事半功倍。
第一個,聊天是幫助他,找他自己想要的。
人頻繁的進出親密關系,并不僅僅是為了解決需要,而是給自己的心靈找到一個歸宿,這就是我們所謂的歸屬感。在分手之后,歸屬感被破壞了,人的本能就會重新進入一個尋找歸屬感的時期。
在這個時期里,你可以引導對方,幫助對方,讓他知道自己想要的是什么,讓他的心里有一個踏實感,即便說他幾個月就有了新歡,他也不會離開你的,因為能幫他找到答案的人,才有可能成為他的答案。
看到這你應該明白,聊天的第一個精髓是成為他的朋友和知己,而不是急于成為戀人,不要急于用舊的身份去定義你們之間新的關系,這不僅僅讓他找不到歸屬感,你也有可能找不到的。(情感困惑加導師\/信 fengai667,一對一免費分析)
你要知道,聊天就是這種陪伴,當對方感受到被你好的陪伴的時候,那他的感覺就是溫暖,放松,舒適,很有安全感的,他就會開始不由自主地向你靠攏,想要跟你多親近。
但如果對方感受到的是被你壞的陪伴,他就會覺得壓抑,非常不自在。所以,有的時候對方跟你說他不想跟你聊天,本質就是說,你沒有給他帶來良好的聊天體驗,這個期間你要暫時放下自己的需求跟意志,把他當成中心,去感受他的感受,理解他的需求,說他想說的話,做他感興趣的事情。聊天是陪伴,不要上來就把它當成一種目的。
第二個,聊天是在慢慢的培養你們之前斷聯的舒適感,讓你們不再尷尬。
頻繁的聊天刷存在感并無錯,所謂習慣成自然,聊多了就成習慣了,習慣了就自然了,那么舒適感自然而然就來了。在培養舒適感這個聊天過程中,其實你們的關系就是付出者和接受者,但是不一樣的是,你們必須要互為付出者和接受者,才能讓這個溝通變得舒適起來。
這個就要求你們的溝通態度不可以是強迫性的。你要是自我感覺是舒適的,你也不能要求對方去迎合你的喜好和預期,因為一旦有了偏執和強迫,這個舒適感的核心就不成立了。在這個過程中,你們有兩點是需要注意的。
第一個,不刷存在感
你不要無限制地暴露你的需求,游戲都還沒有開篇,你就把自己的底牌亮出來了,不停地告訴對方,我有多愛你,我有多離不開你,我有多喜歡你,那豈不是太不明智了?
你要學會隱藏好你的需求感,男女之間有一個交往的核心,就是要學會展示出一種魅力,“我并不是一個能將就的人”的魅力,這樣子你才在別人眼中有所有的價值。(情感困惑加導師\/信 fengai667,一對一免費分析)
第二,維護好邊界
不要因為別人多回了你幾句話,你就把別人給你捆成一個整體了。不管你們現在的情況看起來有多么明朗,但是此時此刻你要記住,你是你,他是他,因為此時此刻只要你神秘一點,對方才有興趣去探索你,并且這個時候他的獨立跟隱私是得到保護的,他才會覺得這段關系是非常舒適的。
如果在這個期間,你還是不停在追問:“你怎么那么久沒有回我消息?”,“你今天要干嘛去了?”,“你去哪里玩了?”,那你存在的形象不還是一個管家婆嗎?這并不會讓他感到舒適的。
第三個,聊天的過程跟內容,是你展示自己改變的最好時機。
你說一萬遍你會改,對方不一定相信,但在這個過程中,你更新了你的狀態,你的語氣,你的情緒,你的展示,相信我,對方一定可以感受得到。
對方什么時候會接納你的改變呢?
就是讓他覺得他在被你接納,被你無條件接納的時候,他才會想要去對應的接納你的改變,他才會相信那個改變是真的。
如果你能讓他在你面前做他想做的事情,說他想說的話,而現在他所壓抑的特質,不為此顧慮和焦慮,那么這個就是他覺得在你這里被接納的程度,只有讓他覺得他被你接納了,他才會想要去接納你。(情感困惑加導師\/信 fengai667,一對一免費分析)
如果你跟對方的聊天方式還停留在過去,動不動鉆牛角尖,動不動來個情緒不穩定,時不時像逼問犯人一樣的聊天方式,他一定不會覺得你有改變的。
你希望通過聊天就能達到復合的目的,那你就要重整自己的外在表現力,把該秀的東西秀出來。這個聊天的主題決定了你能不能再次建立起屬于你的吸引力,你想重新吸引他,你就要讓他看到你這里有他想要的東西,就比如他想要自律上進的生活,他做不到,但你這里有。
第四個,也是最重要的一點,聊天是可以自然解決你們之間矛盾的時期
成年人之間如果能夠做到足夠理解,把話慢慢說,仔細地說,真誠地說,就沒有什么是講不明白的,沒有什么矛盾跟誤會是解不開的,所以把聊天的時間線拉長,也是在為你們矛盾加持給力的一種解決方式。
如果一次解決不了的誤會和疙瘩沒有關系,只要足夠圓滑,你可以一直去聊,直到把這個話題聊開,但是你不能在那瞎聊,亂聊,尬聊,如果這個聊天的精髓你沒有用對,那你所有的聊天都是在耽誤時間,徒勞無功。